房地產工程精細化管理之8大前控和計劃、風險 標桿式破解
講師:未名 授課時間:2017/10/28
授課地點:陜西西安
人數:
合計: 0
市場報價 3800元/人
講師介紹
課程介紹

【課程背景】

房地產開發項目建設周期長、投資數額大,管理及組織協調復雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預見因素較多,因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程剖析房地產工程質量及現場管理,通過標桿地產企業的豐富經驗介紹和案例剖析,幫您在瑣碎的企業管理中,找到核心環節和實戰解決方案,切實從開發商的角度破解管理難題!

【課程對象】

房地產開發企業項目總經理、運營總監、工程總監、工程經理、技術部相關負責人、主管工程師

【金牌講師】

周老師

任職機構:龍湖地產集團的城市公司工程總、運營項目總。

專業特長:高級工程師、工程碩士,在龍湖地產工作十多年,在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的城市公司工程質量位居集團前二,一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。大量實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解你所遇到的工程管理難題!

【課程大綱】

一、工程管理中如何有效預防問題少發生?如何規避困局?

1.不讓開工就輸在起跑線上,-開發報建前控!

2.讓開盤銷售和按時交房效果完美-研發設計前控!

3.控制總分包施工單位增加費用-招標前控!

4.施工單位不缺勞動力不缺錢,進度滯后,怎么辦?-工程管理前控!

5.同一個項目,施工圖設計相同,而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣,是怎么回事?-技術管理前控

6.關注成本是每個房地產公司的常態,工程部關注哪些?-成本管理前控。

7.營銷的節奏調整會極大影響工程及運營節奏,售房部、樣板區的位置選定、樣板房的數量和面積也會極大影響工程及運營節奏,如何解決?---營銷需求前控。

8.物管用房按照政府要求修建了,物業公司卻說不好用、后期運行成本高,如何解決?-物業管理前控。

二、現場施工如何有效過程管控好工程質量問題

1.公司的工程質量標準圖文并茂嗎?簡單易懂嗎?好的工藝工法是否統一標準?是否每年更新、借鑒、創新?

模板工程通病及應對案例

解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析

外墻涂料、外墻磚、文化石質量控制難點及案例解析

屋面工程施工難點及案例解析

2.為什么大量施工方缺少勞動力而有的優秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來?

3.如何讓施工單位相互比學趕超?

4.辛辛苦苦培養好的施工方,被其它開發企業輕而易舉挖走了,不能再讓別人來搶了。

如何評估優秀的分供方?如何留下優秀的分供方?

三、樣板區(含售房部、樣板房)工程管理方法,保障示范區在3~4個月內完美開放

示范區通常要求工期緊、質量要求高、展示效果好,而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設備供應不及時、天氣影響施工進度,示范區開放后甚至有可能影響后續的正式工程施工,怎么辦?

1.示范區選址。

既要保證營銷效果,且不影響后續工程施工(尤其是實體示范區)

2.建筑外立面風格、材料分析。

屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用

3.編制固化圖

解決施工圖深度不足問題,對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制,達到工人能夠施工的目的。

4.樣板帶路

1)小樣樣板選樣、定版

2)實體樣板打樣

5.樣板點評

通過對結構、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評,達到標準要統一的目的。

6.工序梳理

正確的施工工序,是最佳的成品保護措施;合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序,保質又保進度。確保質量和進度,最大限度減輕成品保護的壓力,保證參建各方利潤的關鍵,減少各方的矛盾和摩擦。

7.設計優化

1)外立面線條盡可能橫平豎直

2)保證功能使用的合理性

3)確保分戶之間的私密性

4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調整

5)如何突出品質感且少花錢

6)規避屋檐返堿的措施優化

7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化

8)室內減少現梁現柱

9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優化和完善

10)外立面防流掛措施完善

11)施工工藝優化

8.進度管理

1)編制示范區實施全景計劃(含出圖、施工方選定、材料供應、點評節點、總分包施工穿插節點、裝修進場節點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等)

2)創新產品的計劃余量、難度需要充分考慮

3)鎖定施工圖出圖時間,可以分批次出圖

4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節點

5)鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節點

6)總分包單位按照計劃選定

7)材料設備供應跟蹤計劃

8)盡可能減少設計更改造成的大量返工

9)施工方的勞動力模式選擇應正確

10)外部因素的影響和制約應對

9.質量管理

1)裝飾柱質量管理重點

2)外飾材料質量管理重點

3)不同材料交界處質量管理重點

4)裝修工程質量管理重點

5)景觀工程質量管理重點

10.成品保護

1)如何減少外立面污染

2)門窗欄桿的保護措施

3)隱蔽管道的疏通導致外墻破壞的應對措施

四、工程管理6大原則、6大工作重點、素質要求。

五、計劃管理:

甲方內部:施工總平圖工程推演、項目全景計劃、工程全景計劃(不僅僅是工程進度計劃)、月度計劃(從主要形象進度、外部協調、設計協調、專項技術方案確定、重要施工方案審查、材料設備供應、分包單位確定和分包合同簽訂、項目驗收及其它九方面對項目部的次月度工作計劃進行分解,計劃的“重要度”分為必達、優先、普通三類;并對上月計劃完成情況進行統計分析,解決遺留問題)、周計劃、特殊階段的每天計劃、營銷配合計劃等。各計劃之間的邏輯關系闡述。

工程師每月計劃要求:20條計劃以上/人,安裝15條計劃以上/人;不允許大部分計劃完成時間為30號。

甲方對施工方:

1、進度體系概述。

2、計劃編制的過程就是資源整合及解決問題的過程。

3、計劃的編制應召集各參建單位共同參與,并就最終結果進行交底,并獲得各方承諾;

4、計劃是用來指導未來工作的,應分解到月到周,月計劃、周計劃應與總進度計劃呼應;

5、計劃不是一成不變的,是動態管理的過程,是不斷調整的過程。

6、計劃編制有效工具:EXCEL表格、CAD、PROJECT

7、目標傳遞到參戰各方:作戰圖、計劃上墻、發函。

【課程說明】

【時間地點】2017年10月28-29日 西安

【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇)

【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:010-57162215

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