房地產績效與薪酬體系設計與落地技巧
講師:未名 授課時間:2017/11/25
授課地點:北京
人數:
合計: 0
市場報價 3980元/人
講師介紹
課程介紹

【課程收益】

1、剖析房地產行業及人力資源特點,掌握考核及薪酬設計原理,獲得實用的體系建立及落地技巧;

2、結合房地產行業掌握四個(BSC、kpi、360、MBO)最實用績效工具及房地產行業應用案例;

3、掌握地產行《業績責任書》、《房地產指標庫》以及《房地產績效與薪酬制度》的撰寫技巧;

4、掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制)典型房地產薪酬設計模式及落地技巧;

5、拓展房地產公司績效薪酬工作思路,掌握公司內推進步驟,能夠立即開展績效薪酬工作。

【課程特色】

最實用的工具方法;

最真實的情景模擬;

最實戰的落地經驗;

最純粹的實戰課程。

【現場免費贈送】

參訓者現場可以獲得,《房地產公司薪酬管理制度》、《房地產業績責任書模板》、《房地產績效管理制度》、《房地產試用期考核制度》、《房地產KPI指標庫》等10余個立即能夠使用的文件

【金牌講師】

王老師:

房地產實戰講師、房地產管理落地實施專家

工作背景:專注于房地產行業超過13年,曾供職多家知名地產集團,歷任TOP20地產集團人力資源專業經理及管理咨詢項目推行負責人,TOP10地產集團北方區總部人力經理、超大型實業集團(年銷售額近500億元)集團人力資源總監、北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業外部顧問。

優勢特長:具備全面的管理視野及實操經驗,有房地產人力資源管理、計劃運營管理背景,持續長期致力于房地產行業管理實務研究;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施、業務流程梳理、計劃管理體系建設;多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行持續研究,將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經典理論為基礎,更多關注操作與執行,直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類管理問題。

【課程對象】

建筑房地產企業人力資源管理者(人力專員、各專業經理、人力資源負責人)

【課程大綱】

1.我們的行業與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權變與管理-道與術

1.3房地產行業的激蕩30年

1.4房地產人力資源管理現狀與未來

1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力

2.房地產行業與考核薪酬

2.1從房地產業務特點看績效考核

2.2從房地產業務特點看薪酬激勵

3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設

3.3人力資源部門與操作過程

4.知名房地產企業文化與其考核理念剖析

4.1萬科文化與其績效考核剖析

4.2龍湖文化與其績效考核剖析

4.3萬達文化與其績效考核剖析

4.4榮盛發展文化與其績效考核剖析

4.5思考:企業文化特點與考核理念

5.BSC工具應用

5.1BSC的起源與發展

5.2房地產企業BSC應用誤區與應用范圍

5.3房地產典型BSC考核應用案例解析

6.KPI與OKR指標工具應用

6.1 KPI與OKR工具應用的幾個誤區

6.2 房地產企業崗位指標提取的方法與技巧

6.3 房地產企業典型考核案例解析

7.360考核工具及MBO的應用

7.1 360工具的應用范圍與技巧

7.2 房地產典型360工具應用案例

7.3 MBO工具在房地產考核中的應用

8.掌握績效考核工具外的重要技巧

8.1 考核思想的提煉與借力

8.2 績效考核的動員與宣貫

8.3 績效考核的漸進與優化

9.典型房地產考核體系設計技巧與要點解析

9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業考核管理制度

9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業考核管理制度

9.3 應屆畢業生培養及考核-剖析某企業應屆生培養評價制度

9.4 高管業績責任書的編制與簽訂-剖析某企業高管業績責任書

9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業述職報告、某企業述能的技巧與步驟

10.典型房地產績效考核三步推進思路及步驟

10.1 考核起步期推進要點

10.2 集團雛形期推進要點

10.3 規范管理期推進要點

11.考核與薪酬密不可分的關系

12.薪酬設計的起點---崗位評價技術

12.1 崗位評價工具的演變與發展

12.2 崗位評價工具介紹:因素法、對比法、排序法等

12.3 崗位評價組織技巧

12.4 因素法崗位評價技術應用與練習(寬帶薪酬設計)

13.薪酬設計的原則

13.1 傳統三大公平原則解析

13.2 三大原則之外的實踐要點

14.房地產企業四類典型薪酬模式設計

14.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析

14.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設計

崗位工資與績效工資設計

年終獎金的設計

14.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發項目傭金的設計

銷售傭金制的設計

14.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設計

14.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析

項目年薪制與團隊激勵體制設計

15.房地產企業各發展階段薪酬設計要點

15.1 起步期分析與推進要點

15.2雛形期分析與推進要點

15.3 規范管理期分析與推進要點

16.績效與薪酬重構的外力支持

16.1管理咨詢公司角色與價值

16.2選擇管理咨詢公司的技巧

17.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力

【課程說明】

【時間地點】2017年11月25-26日 北京

【培訓費用】3980元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇)

【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:010-57162215

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