2016中國房地產雇主影響力調研報告  

上傳時間:2016-12-29 上傳人:AD7B5 收益:500 分享:0

    優秀的人力資源管理能力是企業競爭優勢之一,對企業發展起到至關重要的作用。


    我國房地產行業迅速發展至今,房地產企業的人力資源管理仍處于相對粗放的階段。傳統的人力資源管理已經不能滿足企業高速發展的需要,管理需更加精細化、專業化、系統化。因此,提高人才效能、打造人才供應鏈體系等成為新的關注點。


    在房地產行業加劇資源整合的大環境下,各企業都面臨著挑戰。特別是在人才戰略、薪酬管理、績效考核、培訓發展等方面,房地產企業都在積極優化思路和制度以應對市場變化。在此背景下,由中國房地產業協會指導,上海易居房地產研究院中國房地產測評中心、易居(中國)企業集團克而瑞研究中心(報告中簡稱:CRIC研究中心)、地產人網通過聯合調研和分析,以準確真實的數據、專業深入的研究和客觀公正的評判標準,發布《2016中國房地產雇主影響力調研報告》,同時發布《2016年中國房地產行業薪酬報告》,為房地產企業深化雇主品牌建設提供發展參考思路和優秀案例借鑒。


    “2016年中國房地產雇主影響力調研”工作于2016年3月正式啟動,對全國范圍內87家房地產企業員工進行問卷調研,客觀評價企業整體運營情況和員工整體情況,為企業人力資源管理戰略提供理論依據。在《2016中國房地產雇主影響力調研報告》中將同時發布“2016 中國房地產最佳雇主企業”30強、“2016中國房地產優質人才培養企業”10強、“2016中國房地產優質福利企業”10強。


    一、員工滿意度調研報告觀點

 

    【整體滿意度】房地產企業員工滿意度的平均分值為7.3,處于較高水平,說明目前房地產企業員工對于自身工作現狀相對滿意。員工跳槽傾向的調研顯示,近半數員工存在跳槽的想法。在工作現狀相對滿意的情況下,降低員工離職率,留住優秀人才成為企業人力資源管理面臨的挑戰。

 

    【企業關懷與福利滿意度】房地產企業的企業關懷和員工收入及福利滿意度有待提高,平均分值分別為5.88和6.16。不滿意的員工占比在二成左右,滿意的員工也多數處于勉強滿意的范疇。

 

    【職業發展滿意度】員工普遍對當前所在的公司抱有自豪感,且認為當前所從事的工作有意義并具有挑戰性,但存在公司內部晉升通道不夠通暢、職業發展前景不清晰的問題。三成以上的員工表示看不到升遷的機會,缺乏積極進取的原動力。


    【員工培養滿意度】房地產企業培訓機制欠完善,多數房地產企業培訓不成體系、時間間隔過長。員工的成長主要依賴于上級指導,90%的員工認為上級指派的工作對自己專業能力的提升有幫助。

 

    【工作環境滿意度】目前房企在辦公環境的營造方面基本能夠滿足員工的需求,但企業的軟性條件明顯落后于硬件配套,二成左右員工認為承受的壓力來自于上司的要求和監管不合理。

 

    【雇主形象滿意度】93%的員工表示喜歡目前的老板,其中有近四成的人非常喜歡。接近半數的員工均表示公司崗位和部門架構都非常穩定,但也有三到四成的員工反映房企或多或少存在變相降薪、變相裁員、重組并購的問題。

 

    二、房企薪酬調研報告觀點

 

    注:數據分別來源于

    (1)127家上市房企2015年年報披露的薪酬數據;

    (2)2016年全國38個城市近10000個職位的薪酬調研成果。

 

    (一)2015年上市房地產企業總體薪酬報告觀點

 

    【薪酬漲幅】行業薪酬未出現類似 2015 年那樣劇烈下跌的情況,但中小房企漲幅分化現象仍舊明顯,單體企業薪酬總額同比跌幅最高為 24%。

 

    【雇員成本】行業薪酬比率和去年基本持平,重點房企人力成本管控能力顯著優于中小房企。

 

    【雇員激勵】房企凈利潤增幅與薪資總額增幅不同步,甚至大相徑庭,主要在于股權投資頻繁導致投資利潤激增,而員工薪酬激勵未有明顯提升。

 

    【高管成本】重點房企高管層薪酬占管理費用比值為 0.025,高管成本的管控能力明顯高于行業平均水平。高管層薪酬占管理費用比前十位企業,平均值為 0.18,同比去年下降 3 個百分點,且以中小房企為主;末十位平均值 0.006,同比下降 0.4 個百分點。這表明,在高管成本控制方面優于去年水平,但中小房企易走極端的現象依然存在。

 

    【高管激勵】高管層薪酬漲幅與凈利潤漲幅差額的前后十位均以中小房企居多,重點房企相對平穩。逆向激勵更為普遍,標桿房企激勵制度進一步合理化。

 

    (二)2016年房企分崗位薪酬報告觀點

 

    【四大層級薪酬特征】四大層級整體平均薪酬漲幅有所緩和,中層管理崗位上漲9%,部門高管上漲7%,集團高管上漲6%,層級越高上漲幅度越小。薪酬構成上,基礎工資占比提升至6 成以上,績效獎金占比漲幅收縮。2015年的整體結構調整持續影響到2016年。

 

    【集團高管分類薪酬特征】集團高管的薪酬待遇普遍較高,不同崗位間的薪酬水平落差也相對較大,總經理助理和董事會秘書的年薪不足集團總經理的15%。六崗位薪酬均有不同幅度上漲,董事會秘書平均年薪較去年有較大幅度增長,漲幅為13%。

 

    【部門高管分類薪酬特征】相較于2015年,三類部門高管平均年薪差距不大,但部分崗位存在較大差幅。例如最高的工程類部門高管(總建筑師崗位)是最低的輔助類部門高管(黨群工會主任)的3.4倍。三類部門高管年薪均有所上漲,輔助類漲幅18%,管理類10%,工程類 8%,總體薪酬漲幅高于去年同期水平。

 

    【中層管理分類薪酬特征】總體上,中層管理崗位級別平均年薪在40-55萬元之間,其中工程類崗位的年薪最高,約為53.97萬元,其次是管理類崗位,年薪約50.24萬元,最低的是輔助類崗位,約44.37萬元,三類中層管理崗位員工年薪較去年都有明顯提高。

 

    【操作層級分類薪酬特征】工程類操作崗位薪酬明顯高于管理類和輔助類,差異高達30%。從薪酬結構看,福利津貼部分,對比中層管理崗位級別有較大的差異,商業保險福利的占比很高,均達到了60%以上。典型崗位中銷售代表和招商專員業績獎金占績效獎金九成以上。

 

    【典型崗位5分位薪酬特征】分位間薪酬差距越大,人才越稀缺,薪酬激勵作用也越明顯。從最高90%分位和最低10%分位薪資差距看,十個典型崗位中,增幅最低的是土地拓展經理,由于拿地的最終判斷取決于最高層,導致行業薪資差距不大。

 

    【薪酬水平及結構同比變化特征】相較于2015年,各類崗位薪酬同比上漲,但漲幅相較去年趨于平穩。從四大層級整體薪酬水平的同比變化看,中層管理崗位薪酬變化最高,增幅為 9.2%,其次是部門高管,增幅在8.7%,集團高管薪酬增幅放緩明顯,相較于去年18%的增幅,下降了近12個百分點。績效獎金比重普遍增長,招商、銷售崗位績效考核升級。

 

    三、員工生存狀態調研報告觀點

 

    【薪酬福利狀況】企業薪酬福利狀況方面,四成員工表示收入未能滿足期待,企業在提高員工待遇方面有較大改善空間。68%以上地產人月薪未過萬,多集中在5000-10000元,相比去年,多數地產從業者,工資“原地踏步”未出現明顯波動。40%員工享有通訊補助、餐補、交通補助等“剛性”福利,不到20%員工享有旅游、大額消費免單等“享受型”福利。

 

    【工作情況】八成以上員工加班是常態,60%的員工平均每周加班時長在25小時以內,多數員工屬于“無償”加班,或僅有象征性補貼。38%的員工感到工作的“強壓”。數半員工的意見能否被接受認可,需要依情況而定;僅有不到8%的員工是“意見領袖”,意見通常被周圍同事重視。

 

    【培養和晉升機制】多數公司培訓機制有待完善,員工大多從上級指派的工作中,獲得專業能力提升。30%的員工持消極看法,認為基本沒有晉升可能,35%的員工認為晉升空間微小。

 

    【職業規劃】對于房地產行業,持“上行”或“下行”觀點的力量相當。不到38%的員工暫時沒有跳槽或轉行想法,想換企業而非轉行的占多數。


下  載

文件 1.25MB
已下載1次

普通會員價3800朵云

VIP 會員價3040朵云

人民幣售價3800元人民幣

您還未登錄,請登錄!

點擊升級VIP,立即獲贈200-1000朵云

用戶反饋請加:客服QQ 3183241341

評論
打分:
正在處理...
評論 表情
請輸入分享理由(還可以輸入50字)
默認
心情
愛心
休閑
搞怪
管不著
扬州房地产